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[Weekly Hiroki News] The path of Life – SME Consultant Hiroki Takano by HeyGen
Known for his clear and engaging lectures, Hiroki Takano, a man of many titles, brings you the "Weekly Hiroki Newsletter."
Small differences in how we respond to challenges and mistakes can lead to significant changes in life outcomes.
What do you think about light and shadow of life?
【週刊ヒロキ通信】人生の分かれ道
わかりやすい講義が有名で、様々な肩書を持つ髙野裕
「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスでお伝えする「週刊ヒロキ通信」
髙野ヒロキの全てを毎週お伝えするというコーナーです。
課題や間違いに対する反応の小さな違いが、人生の結果に大きな違いを生み出す可能性があります。
人生の明暗、あなたはどのように考えますか？
【令和時代の職場】ハラスメント防止！組織と個人ができること
「ハラスメント」という言葉が日常的に使われるようになりました。
なぜハラスメントは起こるのか、そしてどうすれば予防できるのか。
組織的要因と個人的要因を深掘りし、令和時代の職場環境改善のヒントを解説します。
あなたの業界の利益率は？業種別利益率を徹底解説！
「どの業界が儲かるの？」そんな疑問にお答えします。
本動画では、TKCの膨大なデータを基に、様々な業種の利益率を徹底比較！売上高に対する経常利益率だけでなく、総資産に対する経常利益率も分析し、意外な事実が明らかに！
【週刊ヒロキ通信】今月の一冊㊿
わかりやすい講義が有名で、様々な肩書を持つ髙野裕
「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスでお伝えする「週刊ヒロキ通信」
毎週書籍紹介「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスで髙野ヒロキの全てを毎週お伝えするというコーナーです。
参考図書 「人はどう老いるのか」 著/久坂部 羊 講談社現代新書 2023年刊
老いは体力や仕事、名誉など、様々なものを失っていくことを意味します。
欲や執着を手放したり、物欲や金銭欲、名誉欲が薄れていくことで、人生の夕陽の美しさを感じられるものです。
老いを自然の流れとして受け入れる心構えと、老いと向き合いながらできる限り活動し続けることが大切であります。
労使関係の変化と雇用契約の重要性
労働使用関係の変更や雇用契約に関する基本的な法の知識を解説しています。
メイントピックとして、退職代行への対応、契約の重要性、残業代や契約解除のルールを取り上げています。
中小企業の平均年収/規模別・年齢別
この動画は、中小企業の年収について、規模別や年齢別に詳しく解説しています。
従業員数や資本金の異なる企業が、どのように年収に影響を与えるかをグラフで示し、特に50代にピークが来る傾向が見られます。
従業員10名未満の小規模企業では年収が低く、年齢が上がるにつれて増える一方、30名以上の企業では年収がさらに高いことが分かります。また、個人事業と法人を比較すると、法人の平均年収が1.5倍高いという差があり、企業規模に応じた年収の違いも解説しています。
この情報は、中小企業の経営者が賃金設定や給与交渉の際に参考にできる内容となっています。動画は賃上げの継続に触れ、今後の動向についても関連付けて解説しています。
中小企業の平均年収はどのくらい？令和5年版
この動画では、中小企業の年収について、民間給与実態統計調査を基に詳しく解説されています。2023年の総平均年収は460万円で、47歳が平均年齢、勤続年数は12.5年でした。
正規・非正規別の年収格差は大きく、正規社員とそれ以外では倍以上の違いがあることがわかります。また、企業規模が大きくなるほど年収が増加し、年齢や勤続年数が若干短くなる傾向が見られます。女性の年収は男性に比べて伸びが鈍く、その原因として非正規雇用の増加や出産・育児によるキャリア中断が影響しています。現在の賃金上昇率は期待を下回り、賃金引き上げは今後も続く見込みです。
【週刊ヒロキ通信】今月の一冊㊾
わかりやすい講義が有名で、様々な肩書を持つ髙野裕
「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスでお伝えする「週刊ヒロキ通信」
毎週書籍紹介「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスで
髙野ヒロキの全てを毎週お伝えするというコーナーです。
参考図書 「罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法」 著/小林祐児 集英社インタ―ナショナル 2024年刊
若手にとって管理職は「罰ゲーム」のように映り、役職に対する魅力が低下しています。
現代の企業では、管理職が自らもプレイヤーとしてかなり働きがちであり、劣位を育てる時間や余裕が減少していることが問題視されています。
管理職には「今あることだけでなく、将来を見据えて周囲と協力し合い、誰かが働くために」ということが重要だと思っています。
過去に自分が受けた支援を次世代へ返す役割も持っており、これが実現できると個人も組織も成長できるでしょう。
管理職が自分の考え方を変えることで、より良い職場環境と人材育成ができると思います。
【週刊ヒロキ通信】今月の一枚㊺
わかりやすい講義が有名で、様々な肩書を持つ髙野裕が
「ヒロキ心で見渡せば」というスタンスでお伝えする「週刊ヒロキ通信」
自身が撮った写真を毎月数枚ピックアップして、その写真にからめてお話します。
0:03 雨に煙る 皇居
0:42 上賀茂神社
1:57 下鴨神社
2:45 忍者の住む（京都駅）
3:31 帽子の男
4:05 ラーメン ダシ仕込み
5:22 日本のホテル
7:12 新潟大学にて講義
